Formaður Yang Dezhi hjá Jiangsu Yawei Transformer Co., Ltd flutti ræðu þar sem hann staðfesti og hrósaði dugnaði söluteymisins.aflspennirárið 2023. Söluteymið 2023 upplifði markaðssveiflur, stóð frammi fyrir áskorunum saman og náði árangri sameiginlega. Á bak við þetta allt saman er það dugleg viðleitni og stanslaus einbeiting liðsins sem gerði þetta mögulegt. Formaður Yang sendi einnig bestu óskir til söluteymisins fyrir að skapa enn betri árangur árið 2024.
Í seinni hluta fundarins voru verðlaunaafhendingar af leiðtogum á öllum stigum fyrir söluteymið árið 2023, þar á meðal sérstök verðlaun, fyrstu, önnur og þriðju verðlaun, auk framúrskarandi nýliðaverðlauna.
Varaformaður hópsins og framkvæmdastjóri Xu Zhirong lýstu framtíðarþróunar- og sölumarkmiðum fyrirtækisins:
Í fyrsta lagi var veittur stefnumótandi stuðningur við framleiðsluframvindu og samhæfingu afhendingu til að stytta afhendingarfresti.
Í öðru lagi leggur fyrirtækið áherslu á ræktun hæfileika, sérstaklega að miða á útskriftarnema frá virtum háskólum eins og "985" og "211" verkefnisháskólunum, sem og framhaldsnám, þar sem nokkrir eru teknir inn í hæfileikaþróunaráætlanir.
Í þriðja lagi var veittur stefnumótandi stuðningur við samhæfingu og rekja þjónustu eftir sölu, einkum við meðferð kvartana og tryggja eftirfylgni þjónustu.
Í fjórða lagi voru settir ýmsir rammastaðlar sem miða að mismunandi markaðshlutum, þar á meðal ríkisfyrirtækjum, miðlægum fyrirtækjum og ýmsum sviðum fyrirtækja.
Í fimmta lagi voru gerðar breytingar til að veita kostnaðarstuðning við söluþróun.
Í ljósi þessa, undir forystu Yang Dezhi formanns og allra leiðtoga, verðum við að beita okkur fullkomlega til að beita þessum „leiðtoga“ vel, einbeita okkur að því að átta okkur á smáatriðunum og stjórna allri ferlakeðjunni. Leyfðu okkur að hljóma hleðsluna á hverjum degi! Við vonum að heiðraðir háþróaðir hópar og einstaklingar þyki vænt um heiðurinn og haldi áfram að vinna hörðum höndum; við vonum að söluteymið muni fara fram skref fyrir skref, brjótast í gegnum hindranir og stöðugt framfara, ímynda þeim staðfasta staðli að vera „leiðtogi“, bera saman niðurstöður, stíl og markaðshlutdeild í stríðstímum. Í ferðalaginu „vörur sem konungur, nýsköpun til breytinga,“ skulum við halda áfram að endurbæta, grípa tækifærin og leggja af stað í nýtt ferðalag með raunverulegum aðgerðum. Verum í sambandi við viðskiptavini, höldum heilindum og aga, aukum bardagaviðbúnað okkar á „brjálæðislegum“ hraða og keppum að sigri á fyrsta ársfjórðungi!
